別做只說yes的乖孩子
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| 發(fā)表時(shí)間：2005/10/25 瀏覽 4869 次 |
主管踢一下，部署才動(dòng)一下，早已不合時(shí)宜。主管會(huì)希望你不僅是聽話的“手腳”，更是他的“耳目”，甚至是“智囊”。
失敗陷阱：大部分人在組織中扮演這種聽話的角色，他們是執(zhí)行命令的可靠幫手。但假如你的目標(biāo)鎖定管理層，就要從大多數(shù)中跳出來，爭(zhēng)取比他們看得遠(yuǎn)，想得多。
Do 敢于提不同意見，努力與上司站在同一高度看問題，不僅可以成為上司的得力助手，還能獲得許多在目前位置上得不到的信息，幫助你迅速成長(zhǎng)。
Do 有的上司喜歡找比自己強(qiáng)的人當(dāng)助手，喜歡聽到不同聲音。不甘當(dāng)順民的你，不妨一試。
Don’t 每個(gè)上司都有尊嚴(yán)。注意與他溝通不用意見時(shí)的技巧，不要引起反感。
Don’t 假如你并沒有太多想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿望，那就充分發(fā)揮你自己的特點(diǎn)吧，每個(gè)人都有用武之地。
選錯(cuò)人再怎么授權(quán)也沒用
用人用不好，不但完不成目標(biāo)，更無法鼓舞其他人士氣�？v使做到充分授權(quán)，也會(huì)因?yàn)槿藛T素質(zhì)傾斜，達(dá)不到預(yù)期效果。
失敗陷阱：想當(dāng)儲(chǔ)備干部，就要學(xué)會(huì)用人的眼光。從當(dāng)小組長(zhǎng)訓(xùn)練起吧。
Do 對(duì)待每個(gè)層級(jí)的員工，都要盡量公正，拋開私心和成見，從公司角度來看待。
Do 如同一把茶壺，不同角度看到的部位各不相同�？创艘惨嘟嵌�。
Do 學(xué)會(huì)鼓舞士氣。假如不能用物質(zhì)來激勵(lì)下屬，就要努力把他們潛在的東西挖掘出來。
Don’t 利用客觀量化的指標(biāo)來考察業(yè)績(jī)，而不是用主觀的感覺。
Don’t 不要害怕下屬犯錯(cuò)誤，但要預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。
不誠(chéng)實(shí)不可原諒
沒有模糊地帶
做事做不好，不是最大的問題；去掩蓋，才是最大的問題。干部不可信，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將無法評(píng)估。失敗陷阱：什么錯(cuò)誤也許都可以原諒，惟獨(dú)誠(chéng)信出錯(cuò)不可原諒。能耐再大，老板也不會(huì)愿意冒險(xiǎn)用你這顆定時(shí)炸彈。
Do 誠(chéng)信包括誠(chéng)實(shí)和信用兩個(gè)概念。在工作中，誠(chéng)實(shí)表現(xiàn)為犯錯(cuò)時(shí)勇于承擔(dān)，立功時(shí)不夸大其辭；信用表現(xiàn)為守諾踐約，贏得信任。
Do 言出必行，往往比說老實(shí)話，辦老實(shí)事來得難，但這對(duì)建立個(gè)人信譽(yù)十分重要。所以，不要輕易答應(yīng)，但答應(yīng)了就一定要做到。
Don’t 誠(chéng)信往往從小處體現(xiàn)。只要有過一次不誠(chéng)信，再小的事也會(huì)動(dòng)搖別人對(duì)你信任的根基。
企業(yè)不是你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)
公司請(qǐng)員工來做什么？是請(qǐng)員工堅(jiān)持自己的意見，還是幫助其他人做事？每個(gè)人互不相讓，公司問題就會(huì)層出不窮。
失敗陷阱：?jiǎn)T工間的良性競(jìng)爭(zhēng)是提倡的，但畢竟同乘一條船，窩里斗肯定不如窩里幫好。
Do
1. 領(lǐng)導(dǎo)者本身就是能幫助大家一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)人。
2. 要取得雙贏，必須具備誠(chéng)意，但也要有能力才行。
3. 幫助別人，需要同對(duì)方溝通好，而不是埋頭悶做，弄到對(duì)方都不知道你在做些什么。
Don’t
1. 隨時(shí)準(zhǔn)備幫助別人，但不是插手和干涉。不要打亂別人原本的計(jì)劃，弄巧成拙。
2. 不要期待別人及時(shí)回報(bào)。更不要說：“我?guī)土四氵@么多次，你卻從來不肯幫我�！币嘈抛隽撕檬乱欢〞�(huì)得到回報(bào)，但假如說出來，好事就變味了。
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