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參加500強企業(yè)面試的采分點

發(fā)表時間：2005/9/8 瀏覽 8949 次

世界500強企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了大量有關人力開發(fā)的理論基礎和實務經(jīng)驗，他們招聘新員工的方法也既科學又具體。因此，準備應聘500強的朋友們，要全方位、多角度的去準備求職面試的攻略和方法，抓住重要采分點。

　　一．500強招聘的核心要素

　　衡量一個職位主要有三個核心要素，這是面試時最重要的采分點，占80～90%：

　　 1．能力素質 ( Competencies )：應聘者是否具備工作所需的基本能力素質和職業(yè)素養(yǎng)。如：智能水平、工作主動性、人際關系等。這是企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標、獲得成功，而對應聘者所具備的職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識的綜合要求。也是三要素考核的重中之重，它能表現(xiàn)出一個人的發(fā)展能力。面試時，著重考察應聘者"怎樣表現(xiàn)自己（How it is performed ）"。

　　 2．專業(yè)技能（ Professional Skill ）：應聘者是否具備工作所需的專業(yè)技能。如：財務管理中進行的財務分析、成本管理的能力；電腦系統(tǒng)管理中進行電腦維修的能力等。這是考核應聘者長期技術訓練和知識積累的結果。面試時主要考察對空缺職位而言"什么樣的技能是必須的（What is required ）"。

　　 3．工作經(jīng)驗（Experience）：考核應聘者是否做過空缺職位的相關工作，并積累了相關的經(jīng)驗，是否熟悉該項業(yè)務流程的運做，能否以最快的速度投入到工作中去，并帶來新的思路和方法。面試時，主要考察應聘者可供"參考的記錄（Track Record ）"。

　　二．500強能力素質要求及面試回答

　　共有三個方面，計16條，稱之為能力素質模型，面試時，面試官要圍繞這16條，結合求職者個人情況進行提問，并在求職者回答的基礎上進行深度探討，直到充分了解求職者的相關行為表現(xiàn)為止。

　　 1．分析判斷能力：

　　（1）分析能力：面對復雜環(huán)境能夠做出的準確客觀的評估。包括：

　　 ●分析問題時能夠參照來自不同渠道的數(shù)據(jù)和資源，避免片面的看法。

　　 ●對任何事情都懂得分析什么是表面的現(xiàn)象，什么是影響其本質的關鍵因素。

　　 ●在面對巨大壓力的情況下，仍能避免過于情緒化地解決問題，而能夠冷靜的做出決定。

　　 ●分析任何問題都會先尋找證據(jù)，然后在此基礎上給出結論。

　　（2）市場敏感度：預測、理解并致力于消費者和客戶不斷變化的需求，了解外部世界和其它業(yè)務組織的發(fā)展。包括：

　　 ●在自身所處理的事物中，能夠描述出外部客戶、消費者不斷變化的需求。

　　 ●能夠分析、感受、把握商業(yè)世界的變化趨勢。

　　 ●能夠站在市場的前沿、站在消費者的立場上看問題。

　　 ●對于自身的產(chǎn)品、組織、個人的競爭優(yōu)勢有著清晰的認識，同時，對競爭者的有利之處有著正確的判斷。

　　（3）創(chuàng)造力：表現(xiàn)出思維的靈活性，創(chuàng)造新穎的理念，并能使之轉化為切合實際的計劃。包括：

　　 ●有理智的好奇心。

　　 ●對于解決一個問題常常有很多的想法和建議。

　　 ●對于他人的想法有很大的熱情。

　　 ●能夠不斷挑戰(zhàn)自身的想法和做法。

　　 ●打破思維定式，為老問題找出新的解決辦法。

　　（4）清晰的目的性：了解事物的全局，清晰地洞察什么事情需要做，以及怎樣完成。包括：

　　 ●能夠清晰界定什么事情具有優(yōu)先級，需要怎樣完成。

　　 ●將更多精力放在重要的事情上面。

　　 ●按事情的輕重緩急來安排事務，不因為緊急性而忽視重要性。

　　 ●能夠把握事物的全局性，從而明確目標。

　　 ●清楚掌握為實現(xiàn)目標所需完成的任務。

　　 ●建議一個解決方案之前考慮過所有的解決方案。

　　（5）學習能力：長期持續(xù)地、積極地從自己和他人的成敗經(jīng)驗中學習。包括：

　　 ●把過去相關經(jīng)驗中得來的教訓中應用于新的環(huán)境。

　　 ●從行動中提高自我的績效。

　　 ●即使得到批評性的反饋，也認真地對待。

　　 ●坦誠接受關于發(fā)展需求方面的建議。

　　（6）結構化的思維能力：給予解決方案、表達對于問題的看法，都能夠運用非常結構化的、有邏輯的思維方式。包括：

　　 ●善于把事物的全局，從一個大的方向把握問題。

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