創(chuàng)業(yè)語錄 □要取得事業(yè)成功，必須花心思預(yù)測未來幾個月甚至幾年的事情。 □我只對自己感興趣和具有挑戰(zhàn)性的事情非常投入。 □騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶感要非常強。第二，團隊穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。 □不要一開始就設(shè)定宏偉目標，而是把目標放到最低。不能指望說要做10億或多少億，如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作。事情都是一點點細致做出來的。一定把目標放到最低，過完這關(guān)再說。 □要看做的事情有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高，有價值、不放棄就肯定有回報。 □產(chǎn)品打磨得好用一點，用戶自然會體會到你的心意。我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。 □5.6億人24小時不間斷地和周邊傳統(tǒng)行業(yè)保持實時連接，奠定了一個基礎(chǔ)，才有很多的商機。這是大勢所趨，而且率先出現(xiàn)在中國，這是我們一個難得的機遇，是一個大浪潮。 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來搶飯碗。 現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，很多細分領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)機會，只要抓到一個很細節(jié)的地方，用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個痛點，就能成功，特別是O2O跟傳統(tǒng)生活結(jié)合這方面。 4月28日，移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，騰訊宣布了開放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，升級為眾創(chuàng)空間。第二天，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在2015“互聯(lián)網(wǎng)+中國”峰會上發(fā)表主題演講，解釋稱這是因為互聯(lián)網(wǎng)+的背景，他同時向參會的所有城市提出申請，“希望你們提供更多的資源，和我們一起把‘互聯(lián)網(wǎng)+’這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建好。” 談開放：合作伙伴總體估值超2000億 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來搶飯碗 在騰訊的布局中，成都具有特殊地位。早在2013年，國內(nèi)首家“騰訊開發(fā)者支持中心”就入駐成都高新區(qū)，騰訊開放平臺和騰訊云平臺的相關(guān)資源向獲批的開發(fā)者開放，幫助開發(fā)者推廣產(chǎn)品、節(jié)約成本。 很多年來，創(chuàng)業(yè)者最怕的就是馬化騰，坊間傳聞，風(fēng)投最愛問創(chuàng)業(yè)者一個問題：你做的東西騰訊有沒有做？換言之，如果騰訊在做，創(chuàng)業(yè)者基本就沒戲了。在3Q大戰(zhàn)之前，騰訊也是什么領(lǐng)域都進入，電商、搜索、安全…… 不過，馬化騰“安撫”創(chuàng)業(yè)者，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來搶飯碗�！拔覀儼堰^去的很多業(yè)務(wù)重新梳理，改變了我們原來什么都做的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我們把搜索賣掉、把電子商務(wù)賣掉，很多O2O和小的業(yè)務(wù)我們紛紛砍掉�！� 在馬化騰看來，“創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生命線，如以微信為代表的‘快速迭代式’”創(chuàng)新模式，迅速滿足用戶需求、解決用戶痛點，同時通過開放接口和開放平臺，推動了“生態(tài)協(xié)同式”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，帶來了新產(chǎn)品、新模式與新生態(tài)，促進了大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 以騰訊開放平臺為例，應(yīng)用總數(shù)已達240萬款，應(yīng)用類型有娛樂、生活和教育等方方面面，創(chuàng)業(yè)者總數(shù)達500萬，覆蓋全國1-3線城市，合作伙伴總體估值超過2000億元。 談創(chuàng)業(yè)：放低目標打磨產(chǎn)品就有回報 不要一開始就設(shè)定宏偉目標，而是把目標放到最低，事情是一點點細致做出來的 在馬化騰看來，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好。很多細分領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)機會，只要抓到一個很細節(jié)的地方，用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個痛點，就能成功，特別是O2O跟傳統(tǒng)生活結(jié)合這方面�！敖裉煳覀兛吹接辛恕ヂ�(lián)網(wǎng)+’，有了很多O2O的結(jié)合，越來越多的創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)團隊跟每個產(chǎn)業(yè)、每個行業(yè)深度整合的創(chuàng)業(yè)思路。” 對于創(chuàng)業(yè)，馬化騰有三點獨到見解：一是不要一開始就設(shè)定宏偉目標，而是把目標放到最低，事情是一點點細致做出來的。只要埋頭過完自己的坎，自然會有人分心落后。 “不能指望說要做10億或多少億，如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作，接下來你會發(fā)現(xiàn)很多細小的事情都不做了，看到服務(wù)器有問題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那就完了�！彼�說，如果放在今天他創(chuàng)業(yè)，頂多做點小軟件滿足自己的愛好，表達了對時勢的敬畏。 二是要看做的事情有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高，有價值、不放棄就肯定有回報。 三是產(chǎn)品打磨得好用一點，用戶自然會體會到你的心意�！拔覀兊暮卯a(chǎn)品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。”馬化騰說。 |
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