對(duì)絕大多數(shù)人而言，人生的第一份工作都不會(huì)是其最后一份工作，但第一份工作，對(duì)于一個(gè)人今后的職業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。盡管有評(píng)論指出，“頭份工作不穩(wěn)又如何”，但第一份工作是我們完成由“校園人”向“社會(huì)人”過渡的轉(zhuǎn)換場(chǎng)，它除了帶給你一份薪水之外，還有職場(chǎng)規(guī)則、人際關(guān)系、待人接物的原則等，可以幫助你養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、工作態(tài)度、思維方式，樹立作為職場(chǎng)人的責(zé)任意識(shí)，提高面對(duì)挫折與挑戰(zhàn)的能力，積累社會(huì)資源等。這些都將是我們今后職業(yè)發(fā)展的無形“財(cái)富”，會(huì)影響將來的職業(yè)發(fā)展方向。正如馬云以切身經(jīng)歷告誡畢業(yè)生所言，第一份工作重要，第一份工作的師傅重要，第一份工作的堅(jiān)持比后面的堅(jiān)持更為重要。這里所謂“堅(jiān)持”無疑是指“穩(wěn)”。
職場(chǎng)“菜鳥”求職還是“穩(wěn)”當(dāng)先
但是，對(duì)很多求職者而言，似乎并沒有意識(shí)到第一份工作求“穩(wěn)”的重要性。頻繁跳槽者、“騎驢找馬”者比比皆是。第三方教育數(shù)據(jù)咨詢與評(píng)估機(jī)構(gòu)麥可思研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，2013屆高校畢業(yè)生半年后就業(yè)率91.4%，簽約民企、中小型企業(yè)的人數(shù)占比54%；數(shù)據(jù)還顯示，有34%的畢業(yè)生在半年內(nèi)發(fā)生過離職，3年內(nèi)離職率更是高達(dá)70%左右。
對(duì)企業(yè)而言，只有忠誠于企業(yè)的人才，才能保證企業(yè)的發(fā)展，才能保證技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。因此，越來越多的用人單位將忠誠、誠信、責(zé)任心作為招攬人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至有人直言：“一個(gè)員工如果在企業(yè)干不了3年，不算是人才�！�
過于頻繁、毫無目的的跳槽，也會(huì)影響個(gè)體未來職業(yè)生涯的發(fā)展。職業(yè)生涯具有螺旋上升性，最講究“連續(xù)性”。如果頻繁跳槽，對(duì)業(yè)務(wù)剛熟悉，又去新的單位，有的還變換工種、專業(yè)，職業(yè)生涯連續(xù)性不斷被打斷，其資源的積累和自身能力的培養(yǎng)也必然大打折扣�，F(xiàn)實(shí)生活中，頻繁跳槽越跳越“糟”，“騎驢找馬”后馬沒找到反被驢“踢”的大有人在。
一個(gè)頻繁跳槽的人很容易被認(rèn)為是一個(gè)“定力很差且沒有責(zé)任感的人”。一個(gè)人一旦被打上這樣的烙印，在勞動(dòng)力市場(chǎng)不受雇主“待見”，求職更容易“碰壁”。一項(xiàng)由美國和加拿大共同發(fā)起、人力資源公司羅致恒富（Robert Half）主要負(fù)責(zé)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，頻繁調(diào)換工作會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成損害，在10年中換了至少5份工作的員工，不僅不會(huì)很容易地找到工作，反而更容易遭到雇主的拒絕。正如一家世界500強(qiáng)企業(yè)的HR所言：“跳槽與人的個(gè)性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的員工我們不敢要�！逼溲哉Z中無不透露出對(duì)缺乏穩(wěn)定性和忠誠度員工的反感。而美國密歇根州立大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：忠誠度高、穩(wěn)定性強(qiáng)的員工會(huì)掙到更高的薪水，這對(duì)于那些因“向錢看”而頻繁跳槽的人未必不是一種警示。
此外，畢業(yè)生頻繁跳槽，也可能影響學(xué)校聲譽(yù)。“一個(gè)好的畢業(yè)生可以開辟一條就業(yè)渠道，一個(gè)表現(xiàn)差的畢業(yè)生會(huì)堵死一條就業(yè)渠道�！币虍厴I(yè)生在用人單位表現(xiàn)不佳而殃及學(xué)弟學(xué)妹求職的新聞屢見不鮮。
總之，職場(chǎng)人士尤其是職場(chǎng)“菜鳥”，還是一個(gè)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在一個(gè)合適的崗位耐得住性子、扛得住寂寞、經(jīng)得住打擊、容得下同事，通過工作，不斷提升自身能力，同時(shí)對(duì)自身價(jià)值有一個(gè)合理的認(rèn)知，這樣才更易得到企業(yè)的認(rèn)可，也有利于個(gè)人未來職業(yè)的發(fā)展。
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